作为军工厂，成立以来都是按照生产计划全力生产，这样的习惯，自然是在短时间内难以改变的。

“杨总，这样一来，要是销售这边给的计划少了，产能不得闲置起来？”

余建华有些不乐意。

“产能闲置，就开发新的相关产品。厂子要生存，得问市场要订单，问市场要效益！余厂长，所里在明年开始，就会开始执行新的绩效考核办法。有能力的上，没能力的下。”

杨威提醒余建华。

红星所管理方面改革，就是为了下一步的绩效考核做准备。

技术研发跟生产两个领域，考核方式是不同的。

生产领域，能直接见到效益，负责人的能力就变得关键起来。

红星所属于军方后勤下属单位，也不算单纯的事业单位，但是领导干部的升迁是跟体制内相通的。各个下属企业领导干部要往上升迁，自然得拿成绩说话。

跟政府单位的领导干部看GDP说话的性质差不多。

“而考核，不只是看原有的业绩提升，还有新的产品开发。红星所是科研单位，要是连研究实力都没有，还留在所里干啥？”

听到杨威的话，余建华很想让杨威现在就把5023厂划拨出去。

销售公司的存在，使得所里拿走了大部分的利润，他们连成本在一起，才不过12块呢！

终究，他还是放弃了诱人的想法。

留在红星所，就意味着红星所会对5023厂兜底，不管是技术升级，还是产品升级，厂里搞不定，可以找所里。

划拨出去就变成了没娘的孩子。