人家党政两个一把手联手，真没有他们这些副职什么事，要知道分管领导实际上并不是干活的，干活的是下面的业务科室或站所，他们就是传达要求、督促工作和事后反馈。

对于大部分工作，他们只有建议权，而没有决策权，所以他们的权力，更依赖于一把手对他们的信任程度，两个主要领导愿意放权，他们就是领导。

一把手认为某项工作重要，隔过分管领导去直接指挥科室，他们就是摆设。

一朝天子一朝臣，现在两个主要领导都换了，他们就要跟着这两位的指挥棒转。

但跟领导走得太近了不行，跟得太近了怕站错队，一旦大树倒下，大难就会临头；离得太远也不行，好处永远得不到工作却少不了，所以这就是分管领导的难处。

“首先，我说个总要求，离过年没多少时间了，我和杨乡长都是新来，对各个口的工作情况也不太了解，但不管先进还是落后，现在想大的改观肯定是不行了，所以大家对照各自的工作，查漏补缺一下，能弥补的尽量弥补，不能弥补的做点面子上的工夫，别那么难看就行。”

“今年名次再低，板子也打不到我和杨乡长身上，所以我也不会责怪大家，但明年，要是没有什么改观，我就要怀疑大家的工作能力了。”

“所以，年前大家就结合考核，重点去谋划明年准备怎么干，每个人都要亲自写一篇材料，给我和杨乡长看。”

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