这些都做完了，对具体渠道如何整合就可以开始了，渠道整合方案根本不用你自己拿主意要营销部的人提方案，每个分部门提一套，要让他们有点竞争。他们心定了，又有了激励，肯定都想在新东家面前表现表现啊，所以你肯定能够得到满意的方案。

等营销渠道整合完成了，你再考虑公司的目标，公司不是要做一家国际化的跨国公司吗？现任营销总监可能不适应公司发展要求了，这个时候你就可以找你认为合适的营销总监取代他，这样­操­作整个整合过程就会非常平稳，不会造成大的动荡。

至于其它的方面的整合。道理也是一样，记住先从人着手，先清理纯洁队伍，然后从他们中间找个领头的，让这个领头的出头安抚大家，你只是配合他拨一些经费给他，帮他颁布些激励政策，最后才是替换……

总之就像放风筝一样，你只要把线抓在手中就行了，具体的事情放手让别人­干­，不要什么都亲自去­操­作

……

好了，上面说了人力资源的合理分配，公司合并还有那些关键点呢？

要回答这个问题你首先就要了解公司合并后哪些人的利益最先受影响，答案显而易见，那就是原鸿飞和原海燕的供应商和代理商，所以第二个关键就是要稳定供应商和代理商。这个我就不多说了，点一下就行了，具体怎么稳定供应商和代理商你们自己想办法吧。

所有的这些基础打牢后，你就可以开始整合品牌、整合技术、优化生产等等其它一些事情，这些也都以后再说吧！”

张子华的讲解深入浅出，而且很多地方都有举例说明，慕容韩佳听得是如痴如醉，真是有一种豁然开朗的感觉，直到张子华说话结束了她还沉浸在其中不断的体会其中的妙处。

“哎……慕容，我讲完了，先讲这些可以了吧！”张子华微笑道。

“哦……哦，可以了，可以了，谢谢你。”慕容韩佳说道，因为刚才的走神她显得有点尴尬，脸上红扑扑的。

“好了，那就先这样了，我先走了啊，对了，午饭你买单啊，就算是交学费了。”张子华笑着说道，说完就站起来就朝门口走去，今天慕容韩佳的好学给他留下了不错的印象。

第一卷

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